為紮實(shí)推進(jìn)新廠(chǎng)人力資源規(guī)劃(huà)，全面提升人力資源水平，9月19日，豐樂香料召開(kāi)2023年人事工作會(huì)議暨新廠(chǎng)人力資源配置專(zhuān)題座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo )班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位工作人員參加會(huì)議。

       座談會(huì)上，辦公室、安環(huán)部、工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人分別圍繞企業(yè)招聘工作、新廠(chǎng)持證取證計(jì)劃(huà)、工廠(chǎng)組織架構(gòu )及技術(shù)通道方案進(jìn)行匯報(bào)，深度分析當(dāng)前在人事工作存在問(wèn)題。公司搬遷到新廠(chǎng)後將按照化工企業(yè)管理，對(duì)各類(lèi)管理人員、生產(chǎn)人員的學(xué)歷、持證水平提出了更高的要求。會(huì)議重點(diǎn)梳理了明年試生產(chǎn)階段急需的工廠(chǎng)人員配置情況及生產(chǎn)崗位特種設(shè)備、危險(xiǎn)工藝證件取證情況，並對(duì)如何通過(guò)招聘、現(xiàn)有人員取證以滿(mǎn)足試生產(chǎn)要求提出了具體意見(jiàn)。公司班子成員分別補充發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位工作人員也積極建言獻(xiàn)策。

       豐樂種業(yè)副總經(jīng)理、豐樂香料執(zhí)行董事賈紅瀅認(rèn)真聽取了匯報(bào)，提出當(dāng)前人力資源工作總體目標(biāo)：圍繞新廠(chǎng)建設(shè)投產(chǎn)，努力打造一支年輕化、技能型的製造團(tuán)隊(duì)，以人力資源水平提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是打造精幹團(tuán)隊(duì)。在滿(mǎn)足相關(guān)政策法規(guī)和生產(chǎn)需求情況下，儘可能「一人多崗」「一專(zhuān)多能」，打造緊湊型、扁平化人員隊(duì)伍。二是加快招聘步伐。制定具體社招、校招方案，根據(jù)崗位需求倒排人員到崗時(shí)間，對(duì)人員需求、崗位要求、到崗時(shí)間了熟於心，促進(jìn)人崗精準(zhǔn)對(duì)接、高效匹配。三是落實(shí)取證工作。明確取證要求，吃透「一人多證」「崗證合一」等政策要求，把準(zhǔn)工廠(chǎng)崗位取證要求、周期時(shí)限，把準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好組織動(dòng)員，確保明年試生產(chǎn)順利推進(jìn)。四是打通技術(shù)通道。開(kāi)闢技能人才上升通道，加速培養(yǎng)複合型技能人才，制定合理技術(shù)通道方案，使之成為技能型人才成長(zhǎng)的重要依據(jù)，讓一線(xiàn )職工看到未來(lái)發(fā)展希望。五是把穩(wěn)思想動(dòng)態(tài)。做好現(xiàn)有員工的思想工作及正向引導(dǎo )，維護(hù)員工穩(wěn)定，保留核心骨幹，及時(shí)排解員工的心慮疑惑，積極解決急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。六是完善後勤保障。詳細(xì)了解當(dāng)地廉租用等住房租賃模式，積極爭(zhēng)取政策支持，細(xì)化住房、車(chē)輛、食堂等後勤保障方案，同時(shí)有效控制成本，實(shí)實(shí)在在解決員工的後顧之憂。